Ihr Mehrwert von Teamentwicklung im Unternehmen
Frage ich meine Kunden wofür TEAM steht, kommt meistens mit einem Lächeln auf den Lippen, „Toll Ein Anderer Macht’s“. Eine Aussage, die zum Schmunzeln einlädt. Klar, es ist ein Spruch, den wir oft einfach so daher sagen. Gleichzeitig steckt da ein wahrer Kern drinnen: unsere eigene Haltung und Einstellung. Und worauf basiert die? Auf den Erfahrungen, die wir in der Vergangenheit oder in der Gegenwart gemacht haben. Und ehrlich, jeder von uns hat schon selbst in oder mit Teams gearbeitet, auf das diese Aussage zutrifft. Und genau an diesem Punkt setzt die Teamentwicklung an.
Was ist Teamentwicklung?
Together Everyone Achieves More, diese Definition von Team ist mein Ziel bei der Teamentwicklung in Trier, Luxemburg und dem Saarland mit impuls C – denn das zeichnet ein gutes Team aus. Nur wenn gemeinsam auf ein Teamziel hingearbeitet wird, kann dieses auch erreicht werden. Und genau an diesem Punkt setzt die Teamentwicklung an. Teamentwicklung ist ein strukturierter Prozess mit dem Ziel die Wirksamkeit und die Zusammenarbeit im Team zu erhöhen. Aus einer Gruppe von Menschen wird ein Team, das gemeinsam produktiv und effektiv auf die Unternehmensziele hinarbeitet.
Was ist systemische Teamentwicklung?
Als systemische Teamenwicklerin liegt mein Fokus auf drei Aspekten:
- Vorhandene Stärken, Kompetenzen und Ressourcen
- Lösungs- und Ergebnisorientierung statt Problemanalysen
- Betrachtung des komplette System mit seinen Wechselwirkungen
Diese sind die Basis meiner Zusammenarbeit mit dem Team, um bei der Weiterentwicklung des Teams zu unterstützen, so dass es effizienter und produktiver zusammenarbeitet.
Was sind Anlässe?
Zahlreiche Anlässe gibt es für Teamentwicklungen. In der Praxis erlebe ich vor allem die folgenden Themen, die zu einer Teamentwicklung Anlass geben und mit folgenden Zielen verbunden sind:
- Neue Teams: Basis für die Zusammenarbeit legen (Teambuilding, Vertrauen, Strukturen, Kommunikation etc.)
- Neues Teammitglied: Integration von neuen Teammitgliedern, Was bleibt gleich im Team? Was ändert sich?
- Konflikte und Störungen: Workshops zur Lösung des Konfliktes und dem konstruktiven Umgang damit
- Neue Führungskraft: Unsicherheiten bzgl. der Veränderung abbauen und Vertrauen aufbauen
- Veränderungen im Unternehmen: Auswirkungen der Veränderungen auf das Team evaluieren und Anpassungsfähigkeit des Teams erhöhen
- Leistungsfähigkeit im Team sinkt: Hemmnisse und Hindernisse identifizieren und Lösungen implementieren
- Re-Strukturierung der Abteilung: Klarheit über neue Aufgaben, Prozesse, Ziele und Verantwortungen erzielen
Welchen Nutzen hat Teamentwicklung für Sie?
Veränderungen, Unsicherheiten und Fachkräftemangel prägen die derzeitige Situation von Unternehmen. Mit Teamentwicklung können Sie dies natürlich nicht verändern, jedoch können Sie den eigenen Umgang damit verändern und von wirksamen, anpassungsfähigen und leistungsfähigen Teams profitieren.
- Gesteigerte Effizienz durch gemeinsame Ziele, klare Rollen und kommunizierte Erwartungen
- Verbesserte Kommunikation durch klare Kommunikations“regeln“ für die Kommunikation untereinander (Feedbacks, Meetings, etc.)
- Stärkung des Vertrauens untereinander durch „besseres“ Kennenlernen der Teammitglieder und dem Erkennen der Stärken des Einzelnen
- Konfliktlösungskompetenz durch offenen und wertschätzenden Umgang miteinander
- Leistungssteigerung durch die Summe aller Teamentwicklungsmaßnahmen
Fazit zu der Bedeutung von Teamentwicklung:
Die Bedeutung der Teamentwicklung für Unternehmen kann nicht unterschätzt werden. Effektive Teams sind flexibler, produktiver und widerstandsfähiger gegenüber Veränderungen. Sie fördern Innovation, schaffen eine positive Arbeitsumgebung und tragen letztendlich zur Steigerung der Gesamtleistung eines Unternehmens bei. Investitionen in Teamentwicklung zahlen sich langfristig aus und sollten daher einen festen Platz in der Unternehmensstrategie haben. Sehen Sie auch so? Dann kontaktieren Sie mich gerne für ein Erstgespräch.
Impuls Fragen zu Ihrem Team:
- Welche Stärken haben Ihre Mitarbeiter?
- Kennen Ihre Mitarbeiter ihre eigenen Stärken?
- Vor welchen Herausforderungen steht Ihr Team gerade?
- Welche Auswirkungen haben diese Herausforderungen auf Ihr Team?
- Was zeichnet Ihr Team aus?
- In welchen Bereichen soll sich Ihr Team weiterentwickeln?
- Was müssen Sie tun, um Ihr Team weiterzuentwickeln?
Ihr Mehrwert bei der Teamentwicklung durch eine Zusammenarbeit mit impuls C
Ich kenne Teams, Teamdynamiken und Teamentwicklungen nicht nur aus der Theorie sondern auch aus der Praxis. In über 8 Jahren als Führungskraft habe ich komplett neue Teams aufgebaut (bspw. eine komplette Akquise-Abteilung), habe als Führungskraft bestehende Teams übernommen und sowohl als Führungskraft als auch als externe Beraterin, Trainerin und Coach Teams und Führungskräfte in Re-Strukturierungen begleitet. Situationen wie „da ändert sich so viel“, „das können wir nicht (oder wollen wir nicht ;)“, „das überfordert mich“ und „was wird dann aus meinem Job“ sind mir nicht nur einmal begegnet. Ebenso das Strahlen und die Zufriedenheit der Teams, wenn sie erkannt haben, „das können wir doch“ und „eigentlich, so viel hat sich gar nicht geändert“.
Sie möchten wissen, wie ich das gemacht habe? Was meine Stärken sind und waren? Bei welchen Situationen ich selbst mir externe Unterstützung geholt habe? Wie arbeite ich in der Teamentwicklung in Trier, Luxemburg und dem Saarland? Oder Sie haben noch andere Fragen? Dann rufen Sie einfach an und vereinbaren ein kurzes Erstgespräch mit mir unter der + 49 (0) 1575-2428820. Ich freue mich darauf mit Ihnen Ihre Teams systematisch, strukturiert, fundiert und mit Spaß weiterzuentwickeln.