von CindyAnke | 12. Sep 2023 | Sonstiges, Teamcoaching
Die Norming-Phase: Harmonie und Wachstum im Team entsteht
Die gute Nachricht für alle Führungskräfte: Das Storming mit all seinen Konflikte und Verunsicherungen geht vorbei, es beginnt die Norming Phase der Teamentwicklung nach Tuckmann. Sie ist die nächste entscheidende Etappe auf der Reise zur erfolgreichen Zusammenarbeit. Wie diese Phase typischerweise abläuft, welche Bedeutung sie hat und wie Sie als Führungskraft Ihr Team erfolgreich unterstützen können und wie eine Zusammenarbeit mit einem Coach oder Trainer Sie und das Team sinnvoll unterstützen kann, erfahren Sie hier:
Die Bedeutung der Norming-Phase
Mit der Norming-Phase verändert sich die Dynamik im Team. Während in der Forming-Phase die Teammitglieder sich kennenlernen und Orientierung finden und in der Storming-Phase die Konflikte im Team auftreten kommt es in der in der Norming-Phase zur Ruhe. Die Teammitglieder beginnen, sich besser zu verstehen und akzeptieren ihre individuellen Stärken und Schwächen. Es entsteht ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und Harmonie im Team. Gemeinsame Ziele und Erwartungen kristallisieren sich heraus.
Der Ablauf der Norming-Phase
In der Norming-Phase treten Teammitglieder offener miteinander in den Dialog. Es entstehen klare Kommunikationsstrukturen und Rollenverteilungen. Konflikte werden konstruktiv angegangen, und das Team entwickelt gemeinsame Standards und Verhaltensregeln. Das Team entwickelt ein Zusammengehörigkeitsgefühl, eine Identität. Die Zufriedenheit im Team nimmt zu und es arbeitet eher aufgaben- und zielorientiert als beziehungsorientiert. Damit einhergehend wächst das Vertrauen in die Führungskraft und auch untereinander in die anderen Teammitglieder. Die anfänglichen Unsicherheiten weichen einem Gefühl der Sicherheit und des Zusammenhalts.
Als Führungskraft in der Norming-Phase
Die Norming-Phase ist der Zeitpunkt, an dem die Grundlage für eine produktive und effektive Teamarbeit gelegt wird. Als Führungskräfte können Sie diese Phase bestmöglich zu gestalten, wenn Sie bspw. :
- die Zusammenarbeit und Motivation im Team fördern: Betonen Sie die Bedeutung eines kooperativen Teamumfelds, in dem gegenseitiger Respekt und Unterstützung im Mittelpunkt stehen und übergeben immer mehr Verantwortungen in das Team.
- offen kommunizieren: Bleiben Sie transparent und ermutigen Sie Ihre Teammitglieder weiterhin, offen zu kommunizieren. Schaffen Sie Raum für Feedback und Ideenaustausch.
- gemeinsame Ziele etablieren: Führen Sie klare Diskussionen über die Ziele des Teams und helfen Sie dabei sie zu präzisieren und zu operationalisieren, so dass klare Verantwortungen und Erwartungen entstehen.
- eine kontinuierliche Feedback-Kultur aufbauen: Initiieren Sie regelmäßige Feedback-Runden, um die individuelle Entwicklung der Teammitglieder zu fördern und die Teamdynamik zu stärken.
Zusammenarbeit mit einem Coach und Trainer
Als Coach und Trainer kann ich Sie als Führungskraft in der Norming-Phase bspw. dabei unterstützen:
- Reflexion der Kommunikation mit dem Team: Wir analysieren die Kommunikation im Team gemeinsam und erweitern Ihre Kompetenzen in der Kommunikation
- Ziele definieren: Wir schauen die bestehenden Ziele an, überprüfen sie auf Aktualität und passen sie ggf. an.
In Workshops mit dem Team kann ich Sie in dieser Phase u.a. begleiten bei:
- Erfolge und Leistungen reflektieren: Ganz schnell gerät es in Vergessenheit, die Teamleistungen in den ersten drei Phasen der Teamentwicklung. Um die Teamidentität und die Verbundenheit untereinander zu stärken, sollten jedoch die Leistungen des Teams reflektiert und die Erfolge gefeiert werden. Um dann darauf aufbauen die nächsten Entwicklungsschritte und Ziele festzulegen.
- Strategien und Ziele festlegen: Noch ist das Team nicht bei seinem Leistungshoch angekommen. Mit dem Erarbeiten von konkreten nächsten Schritte und Ziele sowie dem Festlegen von Verantwortungen und definieren von klaren Erwartungen kann dies unterstützt werden.
Die Norming-Phase ist ein entscheidender Schritt auf dem Weg zu einer starken und effektiven Teamarbeit. Mit den richtigen Herangehensweisen und gegebenenfalls der Unterstützung eines Coaches oder Trainers können Sie als Führungskräfte sicherstellen, dass ihr Team gestärkt aus dieser Phase hervorgeht und für die Herausforderungen der weiteren Zusammenarbeit bestens gerüstet ist und schneller in der Leistungsphase, der Performing-Phase, ankommt.
Team- und Führungskräfteentwicklung mit impuls C in Trier, Luxemburg, Saarland
Als Team- und Führungskräftecoach unterstütze ich Sie und Ihr Team gerne dabei konkrete Ziele zu definieren und die definierten Maßnahmen zu erreichen. Ich freue mich auf Ihren Anruf unter unter + 49 (0) 1575-2428820 oder Ihre Mail an cindy.anke@impuls-c.com für einen ersten Austausch zu Ihrer Teamentwicklung.
von CindyAnke | 6. Sep 2023 | Sonstiges
Die Storming-Phase in der Teamentwicklung nach Tuckmann ist der oft kritischste Abschnitt auf dem Weg zur effektiven Team-Zusammenarbeit. In diesem Artikel beleuchte ich einmal die Storming-Phase, ihre Bedeutung im Kontext des Tuckman-Modells für die Teamentwicklung, den Ablauf dieser Phase und schließlich Handlungsempfehlungen für Führungskräfte sowie den möglichen Nutzen einer Zusammenarbeit mit einem Coach oder Trainer, damit Sie diese Phase der Teamentwicklung erfolgreich meistern können.
Die Bedeutung der Storming-Phase
Nachdem die Teammitglieder in der Forming-Phase ihre besten Seiten gezeigt haben und sich auf das Kennenlernen und die Definition von Zielen konzentriert haben, tritt in der Storming-Phase oft ein rauerer Wind auf. Diese Phase ist geprägt von Meinungsverschiedenheiten, Konflikten und Unsicherheiten im Team. Die Teammitglieder beginnen, ihre Rollen zu hinterfragen, unterschiedliche Perspektiven zu erkunden und geraten auch gerne in Konflikte. Diese scheinbar turbulenten Momente sind jedoch von entscheidender Bedeutung für die Entwicklung eines starken und effektiven Teams. Hier werden die Grundlagen für die spätere Zusammenarbeit gelegt, da Teams lernen, mit Differenzen umzugehen und gemeinsame Lösungen zu finden.
Der Ablauf der Storming-Phase
Während der Storming-Phase können Teammitglieder emotionaler und direkter in ihren Interaktionen werden. Konflikte, die in dieser Phase auftreten, können vielfältige Ursachen haben, darunter unterschiedliche Meinungen, Konkurrenz um Führungspositionen oder die Unsicherheit über die eigenen Rollen. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Teams in dieser Phase auf Hindernisse stoßen, die ihre Produktivität vorübergehend beeinträchtigen können. Die Emotionen schwanken zwischen Frustration und Leidenschaft. Teammitglieder stellen sich Fragen wie: „Wie können wir diese Differenzen überwinden?“ oder „Wie können wir effektiver zusammenarbeiten?“
Tipps für Führungskräfte in der Storming-Phase
Die Storming-Phase erfordert von Führungskräften besonderes Geschick, um das Team durch diese Herausforderungen zu führen. Hier sind einige Tipps, die Führungskräften in dieser Phase helfen können:
- Konfliktmanagement fördern: Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Konflikte konstruktiv angegangen und gelöst werden können. Ermutigen Sie Teammitglieder, ihre Meinungsverschiedenheiten offen zu diskutieren und bieten Sie Unterstützung bei der Konfliktlösung.
- Kommunikation stärken: Betonen Sie die Bedeutung klarer und offener Kommunikation. Ermutigen Sie Teammitglieder, ihre Gedanken und Bedenken zu äußern und stellen Sie sicher, dass Informationen transparent geteilt werden.
- Rollen und Verantwortlichkeiten klären: Verstärken Sie die Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams. Dies hilft, Missverständnisse zu minimieren und das Vertrauen der Teammitglieder in ihre Aufgaben zu stärken.
- Empathie zeigen: Zeigen Sie Verständnis für die Unsicherheiten und Emotionen der Teammitglieder. Fördern Sie ein unterstützendes Umfeld, in dem Teammitglieder sich öffnen können – ohne Angst vor negativen Konsequenzen.
- Teamentwicklung fördern: Erwägen Sie die Zusammenarbeit mit einem Coach oder Trainer, um das Team in dieser Phase zu unterstützen. Ein erfahrener Coach kann Ihnen helfen, Konflikte zu bewältigen, die Kommunikation zu verbessern und den Teamzusammenhalt zu stärken.
Zusammenarbeit mit einem Coach oder Trainer
Als Coach oder Trainer kann in Sie als Führungskraft und / oder Ihr Team in der Storming-Phase auf verschiedene Weisen unterstützen:
- Konfliktlösung und Mediation: Ich trete als als neutraler Vermittler auftreten und helfe Ihnen bei der Lösung von Teamkonflikten.
- Teamworkshops: Durch gezielte Workshops kann ich als Coach und Trainer Ihre Teammitglieder dabei unterstützen, effektiver miteinander zu kommunizieren und so Konflikte zu bewältigen.
- Persönliche Entwicklung: In individuelle Coaching-Sitzungen unterstütze ich Sie als Führungskraft dabei, Ihre eigenen Rollen und Erwartungen sowie die von und an Teammitglieder zu klären sowie persönliche Entwicklungspotenziale zu identifizieren.
- Reflexion und Anpassung: Gemeinsam können wir mit ihrem Team den Fortschritt reflektieren, Erfolge feiern und Maßnahmen zur weiteren Verbesserung planen.
Die Storming-Phase mag stürmisch sein, aber sie ist auch eine wichtige Etappe auf dem Weg zu einer starken und effektiven Teamarbeit. Mit den richtigen Herangehensweisen und gegebenenfalls der Unterstützung eines Coaches oder Trainers können Sie als Führungskraft sicherstellen, dass Ihr Team gestärkt aus dieser Phase hervorgeht und für die Herausforderungen der weiteren Zusammenarbeit gut gerüstet ist.
Teamentwicklung mit impuls C in Trier, Luxemburg, Saarland
Als ehemalige Führungskraft habe ich so einige Stormingphasen selbst miterlebt und weiß, dass diese ganz schön an den eigenen Kräfte und Nerven zerren. Auch weiß ich, aus der eigenen Praxis und als externe Begleiterin bei Teamentwicklungen in Trier, Luxemburg und dem Saarland, wie Sie als Führungskraft und das Team, aus dieser Phase gestärkt hervorgehen. Interesse an einem kurzen Erstgespräch? Dann kontaktieren Sie mich einfach unter der + 49 (0) 1575-2428820 oder per E-Mail.
