von CindyAnke | 10. Jul 2024 | Führung, Sonstiges
Warum ist Positive Leadership wichtig? Einfach zu beantworten: Wenn Sie z.B. vor einer dieser Herausforderung stehen: Fachkräftemangel oder Mitarbeiterfluktuation. Oder weil Sie als Führungskraft mit einem erfolgreichen Team zusammenarbeiten möchten sprich die Leistung Ihres Teams steigern wollen. Und es ist ja scho bekannt, dass ein entscheidender Faktor für diesen Erfolg der eigene Führungsstil ist. Positive Leadership bietet Ihnen einen Ansatz, Ihnen beim Lösen der Herausforderungen helfen kann, denn mit Positive Leadership wird nachweislich die Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter gesteigert und die Fluktuation gesenkt.
Was ist Positive Leadership?
Positive Leadership ist mehr als nur ein Trend. Es ist eine Führungshaltung, die das Potenzial hat, die Arbeitswelt nachhaltig zu verändern. Setzen Sie als Unternehmen auf Positive Leadership können Sie dadurch nicht nur ihre Mitarbeiterbindung verbessern, sondern auch ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern. Die positiven Konsequenzen: Motivierte Teams, weniger Fluktuation, weniger Kosten für Recruiting usw.
Zudem fördert Positive Leadership das Wohlbefinden der Mitarbeiter, was sich in einer geringeren Krankheitsrate und höherer Produktivität widerspiegelt. Sie sehen, die Investition in einen positiven Führungsstil zahlt sich langfristig aus. Mehr Infos zu was ist Positive Leadership erhalten Sie hier.
Positive Leadership: Die Grundlagen
DAS PERMA-Modell von Martin Seligman ist die Basis für Positive Leadership und das darauf von Markus Ebner entwickelte PERMA-LEAD. PERMA steht für:
- Positive Emotionen: Förderung von Freude und Zufriedenheit am Arbeitsplatz
- Engagement: Steigerung der Mitarbeiterbeteiligung und des Interesses an der Arbeit
- Relationships (Beziehungen): Aufbau starker, unterstützender Beziehungen im Team
- Meaning (Sinn): Vermittlung eines tieferen Sinns und Zwecks der Arbeit
- Accomplishment (Leistung): Anerkennung und Förderung von Erfolgen und Leistungen
Diese fünf Säulen sind die Grundpfeiler von Positive Leadership / PERMA-Lead und bieten eine umfassende Grundlage für eine positive Unternehmenskultur. Sie fördern nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter, sondern auch deren Leistung und Engagement. Und als kleine Randnotiz, PERMA lässt sich sogar im Unternehmen messen. Als zertifizierte PERMA-LEAD Beraterin unterstütze ich Sie gerne dabei 😉
Wie wirkt sich Positive Leadership aus?
Hier mag ich einmal Zahlen für sich sprechen lassen. Nur als einige Beispiel von ausgewählten Studien zu den Auswirkungen von Positive Leadership, denn es gibt noch viele mehr:
- 21% höhere Rentabilität
- 17% – 31% höhere Produktivität
- 87% geringere Fluktuationsrate
- 29% höhere Innovationskraft.
- 41% höhere Mitarbeiterzufriedenheit
Und die Zahlen sind nicht von mir willkürlich konstruiert, sondern stammen aus fundierten wissenschaftlichen Studien, wie „Proof That Positive Work Cultures Are More Productive“ von Kim Cameroon und Emma Seppälä.
Gestalten Sie die Zukunft positiv
Erschaffen Sie auf Basis von Positive Leadership ein Arbeitsumfeld, in dem Ihre Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können. Auf der Basis von Positive Leadership. Durch die Anwendung des PERMA-Modells können Sie eine Kultur der Wertschätzung, Innovation und nachhaltigen Leistung in Ihrem Unternehmen etablieren.
Konkrete Schritte zur Umsetzung von Positive Leadership
- Positive Emotionen fördern: Schaffen Sie eine Arbeitsumgebung, in der Freude und Zufriedenheit gedeihen können. Dies kann durch kleine Gesten der Wertschätzung, wie Lob und Anerkennung, aber auch durch größere Maßnahmen wie Mitarbeiterveranstaltungen oder flexible Arbeitszeiten erreicht werden.
- Engagement steigern: Binden Sie Ihre Mitarbeiter aktiv in Entscheidungsprozesse ein und geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Ideen und Vorschläge einzubringen. Dies erhöht nicht nur das Engagement, sondern auch das Gefühl der Zugehörigkeit und Verantwortung.
- Starke Beziehungen aufbauen: Fördern Sie den Teamgeist und die Zusammenarbeit durch Teambuilding-Aktivitäten und regelmäßige Feedbackrunden. Eine offene Kommunikation und gegenseitige Unterstützung sind essenziell für ein positives Arbeitsklima.
- Sinn vermitteln: Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass ihre Arbeit einen tieferen Sinn hat und wie sie zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt. Dies kann durch transparente Kommunikation der Unternehmensziele und -werte geschehen.
- Leistungen anerkennen: Anerkennen und belohnen Sie die Erfolge und Leistungen Ihrer Mitarbeiter. Dies kann in Form von Boni, Beförderungen oder auch einfach durch öffentliches Lob geschehen.
Sie möchten positiv führen?
Dann melden Sie sich bei uns, impuls C für positive Leadership Trainings und PERMA-LEAD Coachings. Nach einem kostenlosen Erstgespräch, welches Sie hier buchen können, gestalten wir gemeinsame die Zukunft Ihres Unternehmens positiv!
Als Führungskräfte Coach und Beraterin bin ich mir sicher, die Investition in Positive Leadership zahlt sich aus – für Ihre Mitarbeiter und für Ihr Unternehmen. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, eine positive und produktive Unternehmenskultur zu schaffen. Setzen Sie auf Positive Leadership und transformieren Sie Ihr Unternehmen noch heute! Mein Leistungsportfolio zu Positive Leadership Trainings und Positive Leadership Coachings finden sie hier.
von CindyAnke | 11. Jun 2024 | Führung, Sonstiges
Positive Leadership: Wie können Sie Positive Emotionen erzeugen?
Positive Emotionen erzeugen ist kein Hexenwerk und gleichzeitig wird es im Führungskontext oft vernachlässigt. Wobei wir doch alle aus der eigenen Erfahrung wissen sollten, wie gut sich positive Emotionen anführen, oder? Positive Emotionen sorgen nicht nur für ein gutes Gefühl, sondern haben auch zahlreiche weitere Vorteile. Sie weiten unser Denken und Handeln. Und das ist wissenschaftlich belegt. Die US-amerikanische Psychologin Barbara Fredrickson entwickelte die Broaden-and-build-Theorie positiver Emotionen. Diese belegt, dass wir durch positive Emotionen u.a. kreativer und flexibler werden. Der Grund: Wir erweitern unsere Wahrnehmung (Broaden). Im zweiten Schritt bauen wir dann Ressourcen auf (Build), die uns auf kognitiver, sozialer, psychologischer, körperlicher oder handlungsbezogener Ebene zugutekommen. Ich finde, diese Erkenntnisse sollten wir doch für ein positives, leistungssteigerndes Arbeitsumfeld nutzen.
Warum sind positive Emotionen bei Positive Leadership wichtig?
Positive Leadership basiert auf der Annahme, dass positive Emotionen ein entscheidender Faktor für die Leistung und das Wohlbefinden von Mitarbeitern sind. Wenn Führungskräfte ein Umfeld schaffen, in dem positive Emotionen gefördert werden, profitieren nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch das gesamte Unternehmen. Hier sind einige Gründe, warum positive Emotionen so wichtig sind:
1. Steigerung der Motivation: Positive Emotionen wie Freude und Stolz können die Motivation der Mitarbeiter steigern. Wenn Menschen sich wertgeschätzt fühlen und positive Rückmeldungen erhalten, sind sie eher bereit, sich für ihre Arbeit zu engagieren und ihr Bestes zu geben.
2. Förderung der Kreativität: Positive Emotionen erweitern unser Denken und ermöglichen es uns, kreativer und innovativer zu sein. Ein positives Arbeitsumfeld kann dazu führen, dass Mitarbeiter neue Ideen entwickeln und kreative Lösungen für Probleme finden.
3. Verbesserung der Teamarbeit: Emotionen wie Dankbarkeit und Liebe fördern den sozialen Zusammenhalt und das Vertrauen innerhalb eines Teams. Wenn Mitarbeiter positive Beziehungen zu ihren Kollegen haben, arbeiten sie besser zusammen und unterstützen sich gegenseitig.
4. Stressreduktion: Positive Emotionen helfen, Stress abzubauen und die Resilienz zu stärken. Mitarbeiter, die positive Emotionen erleben, sind besser in der Lage, mit Herausforderungen umzugehen und bleiben auch in schwierigen Zeiten optimistisch.
Wer mehr Gründe wissen möchte, findet Sie in diesem Beitrag: Warum Positive Emotionen ein Schlüssel für nachhaltige und erfolgreiche Führung ist.Positive Emotionen im Positive Leadership
Wie können wir positive Emotionen für uns nutzen?
Im ersten Schritt, indem wir uns diese bewusst machen. Welche positiven Emotionen es überhaupt gibt? Laut Barbara Fredrickson sind es die folgenden, die besonders häufig den Alltag von uns Menschen prägen:
⭐️ Freude ⭐️ Dankbarkeit ⭐️ Heiterkeit / Zufriedenheit ⭐️ Interesse ⭐️ Hoffnung ⭐️ Stolz ⭐️ Vergnügen ⭐️ Inspiration ⭐️ Ehrfurcht ⭐️ Liebe
Welche positive Emotion möchten Sie heute im Blick haben?
Im zweiten Schritt können Sie sich überlegen, auf welche Emotionen Sie heute Ihren Fokus legen möchten. Bei mir sind es heute: Inspiration, Interesse und Dankbarkeit. Letztere ist übrigens schon ein fester Bestandteil meines Alltags. (Tipp: jeden Abend kurz innehalten und drei Dingen / Menschen / Situationen sich selbst benennen, für die man an dem Tag dankbar ist)
Inspiration, weil ich euch mit diesem kurzen Beitrag inspirieren möchte, einmal auf eure eigenen Emotionen zu schauen.
Interesse, weil ich gerade an einer Keynote zu Positive Leadership sitze und das Interesse meiner Zuhörenden durchgängig auf hohem Niveau halten möchte (die eigenen Ansprüche und so 😉).
Dankbarkeit, weil es mir hilft, den Tag positiv zu beginnen und den Fokus auf die positiven Aspekte des Lebens zu legen.
Wie erzeugen Sie positive Emotionen?
Das ist die Frage der Fragen und Sie können Sie sich mit weiteren Fragen beantworten. Fragen an sich selbst oder an andere, verbunden mit einem ehrlichen Interesse an der Antwort. Hier sind einige Fragen, die ich mir am Ende einer Woche stelle:
– Was habe ich diese Woche erreicht, das mich stolz macht?
– Für was spüre ich Dankbarkeit?
– Wer hat mich diese Woche inspiriert?
– In welchen Momenten spürte ich Zufriedenheit oder Freude?
Diese Fragen sind quasi unendlich erweiterbar. Ebenso wie die Taten, mit denen wir positive Emotionen bei uns und bei den Menschen um uns herum wecken können. Oft sind es Kleinigkeiten, mit denen wir diese Emotionen hervorrufen und stärken können:
– Einfach mal dem Team Danke sagen
– Positives Feedback von Kunden ans Team weitergeben
– Guten Morgen, Bitte und Danke sagen
– Auf einen Kaffee oder einen Spaziergang mit einem Mitarbeiter gehen, um einfach mal zu erfahren, was der Person auf der Arbeit Freude und Spaß bereitet
Positive Leadership Trainings und Coachings
Als PERMA Lead Beraterin und zertifizierte Trainerin und systemischer Coach habe ich meinen Fokus auf Führungskräfte und Teams. Positive Emotionen im Führungsalltag erzeugen ist dabei eins meiner Themen. Ebenso wie Team Workshops zu Positive Leadership oder Stärken im Team. Und wenn Sie mehr Informationen zu den Themen Führungskraft steigern, Teams erfolgreich führen oder die Führungskraft als Positive Leader wünschen, kontaktieren Sie mich einfach unter der + 49 (0) 1575-2428820 oder schicken mir eine kurze Mail an cindy.anke@impuls-c.com. Als Trainerin und Coach habe ich Räumlichkeiten in Trier und Luxemburg und bin in ganz Deutschland oder remote tätig.
von CindyAnke | 4. Jun 2024 | Führung, Sonstiges
Positive Emotionen im Positive Leadership: Der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg
Es gibt sie, diese Unternehmen, die florieren, die kein Problem damit haben Fachkräfte zu finden, bei denen die Fluktuation niedrig ist und die Mitarbeiter gesund sind. Hört sich irritierend an? Vielleicht. Jedoch ist es Realität. und diese Unternehmen machen etwas anders, als die anderen. Oftmals sind es die Unternehmen, bei denen eine positive Führungskultur vorliegt. Eine PERMA geprägte Führungskultur, die u.a. auf das Fördern positiver Emotionen abzielt. Positive Emotionen wie Freude, Zufriedenheit und Dankbarkeit sind nicht nur angenehm, sie sind der Treibstoff für Kreativität, Produktivität und ein gesundes Arbeitsumfeld. Unternehmen, die positive Emotionen fördern, erleben weniger Fehlzeiten und eine höhere Mitarbeiterbindung. Studien zeigen, dass positive Emotionen die Produktivität um bis zu 12% steigern können, während unglückliche Mitarbeiter bis zu 10% weniger produktiv sind (Harvard Business School) (PositivePsychology.com). Zudem erhöht sich die Mitarbeiterzufriedenheit um 24%, was zu einer geringeren Fluktuationsrate führt (Harvard Business School).
Positive Führungskultur: Was bedeutet das für Sie?
Lassen Sie sich doch einmal auf ein Experiment ein: Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten in einem Team, das vor Energie sprüht, wo Anerkennung und Wertschätzung an der Tagesordnung sind. Wie fühlt sich das für Sie an? Wahrscheinlich sehr gut. Und das Beste ist, eine solche Umgebung steigert nicht nur Ihr Wohlbefinden, sondern auch Ihre Leistungsfähigkeit. Positive Emotionen fördern kreatives Denken und stärken die Bindung zwischen den Teammitgliedern. Sie helfen dabei, Stress abzubauen und Herausforderungen besser zu meistern. Kurzum: Sie machen den Arbeitsplatz zu einem Ort, an dem Sie gerne sind und Ihr Bestes geben.
Positive Emotionen erzeugen: Wie funktioniert das?
Eigentlich ganz einfach, auch wenn es oftmals im Führungsalltag untergeht. Es sind die kontinuierlichen Kleinigkeiten, die dabei schon einen Unterschied ausmachen können. Z.B. durch:
- Anerkennung und Wertschätzung zeigen: Ein einfaches „Danke“ oder eine öffentliche Anerkennung kann Wunder wirken. Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind motivierter und engagierter. Regelmäßige Feedback-Gespräche und das Feiern kleiner Erfolge tragen ebenfalls zur positiven Stimmung bei.
- Positive Arbeitsumgebung schaffen: Eine Umgebung, in der sich Mitarbeiter wohl und sicher fühlen, fördert positive Emotionen. Dazu gehören ergonomische Arbeitsplätze, angenehme Pausenräume und eine offene, respektvolle Kommunikationskultur.
- Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Entwicklung bieten: Mitarbeiter, die die Möglichkeit haben, sich weiterzubilden und neue Fähigkeiten zu erwerben, fühlen sich wertgeschätzt und motiviert. Dies kann durch Weiterbildungsprogramme, Mentoring und Coaching geschehen.
- Teamgeist stärken: Gemeinsame Aktivitäten außerhalb des Arbeitsalltags, wie Teambuilding-Events oder soziale Projekte, fördern den Zusammenhalt und schaffen positive Erinnerungen, die das Team enger zusammenschweißen.
Positive Emotionen und ihre Auswirkungen auf die Unternehmensleistung
Positive Emotionen haben einen direkten Einfluss auf die Leistung und den Erfolg eines Unternehmens. Teams, die in einer positiven Atmosphäre arbeiten, sind kreativer und innovativer. Sie sind besser in der Lage, Herausforderungen zu meistern und Lösungen zu finden. Dies führt zu einer höheren Produktivität und besseren Geschäftsergebnissen. Tatsächlich zeigen Studien, dass Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement eine um 21% höhere Rentabilität und eine um 17% höhere Produktivität aufweisen (Atlassian) (Harvard Business School).
Ein weiteres wichtiges Element ist die Kundenbindung. Mitarbeiter, die positive Emotionen erleben und ausstrahlen, haben in der Regel bessere Beziehungen zu Kunden. Sie sind freundlicher, hilfsbereiter und empathischer, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit und -treue führt. Unternehmen mit hoher Mitarbeiterzufriedenheit verzeichnen einen um 10% höheren Kundenloyalitätsindex (PositivePsychology.com).
Wie können Sie eine positive Führungskultur etablieren?
Den ersten Schritt für positive Leadership haben Sie schon erfolgreich absolviert. Sie haben zu dem PERMA Lead oder Positive Leadership gegoogelt und den Artikel bis hier hin gelesen. Der nächste Schritt, den ich Ihnen empfehlen kann, ist ein kurzes Erstgespräch mit mir. Das können Sie hier einfach buchen. Gemeinsam finden wir heraus, wie hoch Ihr Positives Leadership schon ist und an welchen Punkten wir über Positive Leadership Trainings, Positive Leadership Coaching oder Positive Leadership Workshops zusammen arbeiten können. Damit Sie gezielt positive Emotionen fördern und ein Arbeitsumfeld schaffen können, in dem Mitarbeiter motiviert, engagiert und produktiv sind.
von CindyAnke | 19. Okt 2023 | Coaching, Sonstiges
Der Nutzen von Coaching für junge Führungskräfte
Coaching für junge Führungskräfte bietet den Mehrwert die Führungskräfte bei dieser neuen Herausforderung zu unterstützen, denn Sie haben einige vor sich: Sie müssen fachliche Fähigkeiten entwickeln und Führungskompetenz erlangen. Welche Mehrwerte ein Coaching in dieser Phase hat, erfahren Sie in diesem Artikel:
1. Mentale Stärke und Selbstvertrauen aufbauen als junge Führungskraft
Innere Stärke aufbauen und entfallen sowie das notwendige Selbstvertrauen entwickeln. Hierbei kann ich als Coach Sie als junge Führungskraft unterstützen, damit Sie sicher schwierige Entscheidungen treffen können und sicher durch ungewisse Situationen navigieren kann. Denn wer Neu als Führungskraft ist, dem fehlt einfach die Erfahrung und fehlende Erfahrung kann sich ganz schnell in Unsicherheit niederschlagen. Oder die eigenen Fähigkeiten werden überschätzt und wenn dann etwas nicht so funktioniert wie gedacht kommt es schnell zu Konflikten. Als Coach für Führungskräfte helfe ich Ihnen dabei, Ihre eigene Führungsstärke aufbauen, damit Sie sicher und kompetent als Führungskraft agieren.
2. Entwicklung von Führungsfähigkeiten und -techniken
Coaching ermöglicht es jungen Führungskräften, sich gezielt auf spezifische Führungsfähigkeiten zu konzentrieren und diese auf- und auszubauen. Dazu gehören u.a. Kommunikation, Konfliktlösung, Delegation und Zeitmanagement. Viele diese Fähigkeiten sind bei jungen Führungskräften vorhanden, jedoch fehlt die Erfahrung und damit die Sicherheit, z.B. wie man als Führungskraft mit Konflikten in Team umgeht. Im Coaching für junge Führungskräfte reflektieren wir Ihre Kompetenzen und setzen an Ihren Führungskompetenzen und Führungsfähigkeiten an, um diese weiterzuentwickeln.
3. Umgang mit Herausforderungen und Druck für junge Führungskräfte
Der Übergang zur Führungskraft bringt oft zusätzlichen Druck und neue Herausforderungen mit sich. Als Coach helfe ich dabei effektive Stressbewältigungsstrategien zu entwickeln und unterstütze dabei, auch in anspruchsvollen Situationen ruhig und fokussiert zu bleiben. Der interne Druck bei der Führungskraft wird minimiert und somit auch nicht an das Team weitergegeben. Was jungen Führungskräften sonst oft passieren kann.
5. Verbesserte Kommunikation und Teamführung
Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft ist die effektive Kommunikation und die Fähigkeit, ein Team zu führen. Coaching hilft dabei, diese Schlüsselkompetenzen zu entwickeln und zu stärken. Junge Führungskräfte erkennen u.a. wie wichtig eine klare Kommunikation ist, wie diese in der Praxis umgesetzt wird und steigern Ihre Kommunikationskompetezen, um das eigene Team zielgerichteter führen zu können.
Coaching für junge Führungskräfte mit impuls C – Team- und Führungskräfteentwicklung
Als Coach und Trainerin für Führungskräfte in der Region Trier, Luxemburg und dem Saarland unterstütze ich gerne junge Führungskräfte dabei ihr volles Führungspotential zu entfalten. Dabei verbinde ich eine fundierte systemische Coachingausbildung mit meinen eigenen Erfahrungen als Führungskraft. Sie haben Interesse? Dann kontaktieren Sie mich gerne unter 01575-2428820 oder per mail an cindy.anke@impuls-c.com für ein erstes kurzes kostenloses Erstgespräch.
von CindyAnke | 12. Okt 2023 | Coaching, Sonstiges
Wie Ihr Team effektiv zusammenarbeitet
Coaching für effektive Teamarbeit ist eine Möglichkeit, um die Zusammenarbeit in Ihrem Team zu verbessern. Doch was bedeutet eigentlich effektive Teamarbeit? Wie zeigt sie sich in der Praxis und wie kann sie erreicht werden? Und welche Rolle spielt ein Coach in diesem Prozess? Diese Fragen mag ich Ihnen gerne hier beantworten.
Was bedeutet effektive Teamarbeit?
Effektive Teamarbeit bezeichnet die Fähigkeit eines Teams, effizient und harmonisch zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Klare Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen, kollektive Verantwortung und ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl zeichnen diese aus
Wie zeigt sich sie sich?
- Klare Kommunikation: Ihre Teammitglieder tauschen Informationen offen und verständlich aus. Missverständnisse werden vermieden.
- Gegenseitiges Vertrauen: Jedes Teammitglied vertraut darauf, dass die anderen ihre Aufgaben verantwortungsbewusst erfüllen.
- Gemeinsame Verantwortung: Jedes Teammitglied trägt zum Erfolg des Teams bei und jeder übernimmt Verantwortung für das Gesamtergebnis.
- Synergie und Kreativität: Nutzen Sie die individuellen Stärken jedes Mitglieds und finden innovative Lösungen.
- Hohe Produktivität: Aufgaben werden schneller erledigt und Ziele effizient erreicht.
Wie kann effektive Teamarbeit erreicht werden?
- Klare Ziele setzen: Klare, erreichbare Ziele sind definiert, die jedes Teammitglied versteht.
- Teammitglieder respektieren und würdigen: Jedes Mitglied wird für seine Beiträge geschätzt und respektiert.
- Offene Kommunikation fördern: Schaffen Sie einen Raum, in dem Teammitglieder ihre Gedanken und Ideen frei äußern.
- Konfliktlösung fördern: Sehen Sie Konflikte als Chancen zur Verbesserung.
- Gemeinsame Vision pflegen: Alle Teammitglieder haben die gemeinsamen Ziele im Blick und legen den Fokus auf das Gesamtergebnis.
Impuls Fragen für Sie
- Welche Ziele hat Ihr Team?
- Kennen alle im Team das Ziel?
- Kennt jeder im Team seinen Beitrag zur Zielerreichung?
- Wie kommuniziert ihr Team?
- Wie soll Ihr Team kommunizieren?
- Traut sich Ihr Team Ideen und Gedanken frei zu äußern?
- Welche Ideen kamen in den letzten 4 Wochen aus Ihrem Team?
Coaching für effektive Teamarbeit, wie es gelingt
Mit impuls C – nachhaltiger und wirksamer Team- und Führungskräfteentwicklung unterstütze ich Sie in Workshops und Teamcoachings für eine effektive Teamarbeit. Gemeinsam entwickeln wir Kommunikationsrichtlinien, trainieren Kommunikationsfähigkeiten anhand der Verbindung von Praxisbeispielen und theoretischen Modelle. Mit alldem wird das Vertrauen im Team gestärkt und Konflikte werden konstruktiv gelöst. Als Teamcoach trage ich dazu bei, das volle Potenzial Ihres Teams auszuschöpfen. Wie Genau? Das erzähle ich Ihnen gerne in einem kostenfreien Erstgespräch, das Sie gerne unter der 01575-2428820 oder per mail an cindy.anke@impuls-c.com vereinbaren können. impuls C – Teamentwicklung und Führungskräfteentwicklung in Trier, Luxemburg und dem Saarland.
von CindyAnke | 2. Okt 2023 | Coaching, Sonstiges
Den richtigen Business Coach finden
Wie finde ich den zu mir passenden Business Coach?
Diese Frage stellen sich wohl alle potentiellen Coachees, wenn sie sich in den Weiten des Internets auf die Suche nach einem Business Coaching begeben. Ich unterstelle Ihnen mal, Sie auch, sonst würden Sie nicht diesen Blog-Artikel lesen 😉 Die Fragen, die meine (potentiellen) Klienten mir im Erstgespräch stellen, ähneln sich schon sehr. Daher mag ich diese in diesem kurzen Beitrag Ihnen einmal als Impuls mitgeben und gleichzeitig auch meine Antworten einmal festhalten. Damit Sie schon im Vorfeld einmal einen Einblick über mich und meine Arbeitsweise erhalten und nicht, damit wir uns unser 30-minütiges Erstgespräch sparen. Das gibt es auf jeden Fall, darauf bestehe ich. Warum? Das erfahren Sie am Ende. Kleiner Teaser, es hat etwas mit dem wichtigsten Kriterium zu tun, dass ein Coaching erfolreich macht.
Auswahl Business Coach: Auf was sollte ich als Coachee / als Kunde achten?
Hier gibt es einige Kriterien, die ich selbst als wichtig empfinde und auch wenn meine Interessenten nicht danach fragen, werde ich sie im Erstgespräch vor dem Coaching ansprechen, denn für mich ist Transparenz einer meiner wichtigsten Werte.
Welche Qualifikationen hat Ihr Business Coach?
Welche Berufserfahrung hat Ihr Business Coach?
Mit welchen Personen / Zielgruppen arbeitet er bereits zusammen?
Was zeichnet das Coaching Ihres Business Coachs aus?
Wie lange dauert ein Coaching und was kostet es?
Wie viele Coaching-Sessions benötigen wir?
Qualifikationen als Business Coach
Coach ist kein geschützter Begriff.
Es kann sich jeder Business Coach oder auch Life-Coach nennen. Egal ob der Coach ein / zwei Bücher zum Thema Coaching gelesen hat oder eine fundierte Coaching Ausbildung durchlaufen ist. Als Coachee sollten Sie sich bewusst sein, das Coaching viel bewirken kann – im positiven und im negativen – und daher vielleicht zweimal hinschauen / hinhören, welche Coach-Ausbildung ihr potenzieller Coach hat.
Welche Erfahrungen hat ihr zukünftiger Coach?
Hat ihr Coach schon mit anderen Menschen zusammen gearbeitet, die in der gleichen Position wie Sie sind? Oder selbst in dieser Position berufliche Erfahrungen gesammelt? Kennt er ihre Branche? Kennt er die Herausforderungen vor denen Sie gerade stehen? Natürlich sind dies keine KO-Kriterien, wenn es nicht zutrifft. Trotzdem – da sind wir doch mal ehrlich – haben wir im Normalfall ein besseres Gefühl, wenn wir Ähnlichkeiten entdecken. Wenn wir wissen, dass der Coach „Stallgeruch“ hat, weil er z.B. in der gleichen Branche gearbeitet hat oder auch schon mal Führungskraft war, steigt unser Vertrauen.
Was zeichnet ihr Business Coaching aus?
Hier sehen Sie, ob Ihr Coach sich schon einmal Gedanken zu sich selbst und seiner Leistung gemacht hat. Auch finden Sie so heraus, was denn die Basisannahmen seines Coachings sind und seine Grundhaltung für Coaching. Bei mir ist es bspw. Die Annahme, dass „Coaching Beratung ohne Ratschlag ist“. Bei mir gibt es keine Ratschläge, ich unterstütze meinen Coachee dabei, dass er seine eigene Lösung bei sich selbst findet. Basis für diese Annahmen sind meine Haltung der Wertschätzung, Bescheidenheit und Empathie, denn nur damit können wir im Business Coaching Ihre für Sie passende Lösung finden.
Wie lange dauert ein Business Coaching?
Ganz ehrlich, diese Frage ist schwer zu beantworten, denn es kommt auch immer auf das Anliegen darauf an, auf das Thema, dass Sie zum Business Coaching führt und was ihr Ziel ist. Dieser Individualität bin ich mir bewusst und dennoch kann und werde ich meinen Kunden im Business Coaching immer eine Hausnummer mitgeben. Ganz einfach, weil meine Erfahrungen mir schon sagen, in welchem Rahmen wir uns bewegen werden. Sprich, ein Coach, der Ihnen sagt, er weiß nicht wie viele Sitzungen notwendig sind, der hat vielleicht noch nicht die Erfahrungen oder er möchte einfach viel verkaufen. Auch die Kosten sollten transparent kommuniziert werden, so dass Sie bei der Auswahl Ihres Business Coaches auch eine wirtschaftliche Kosten-Nutzung rechnen machen können, wenn sie das wollen.
Mein Tipp für die Auswahl des richtigen Business Coaches
Hören Sie auf Ihr Gefühl! Ihre Intuition, ihr Unbewusstes. Oder lassen Sie dies zumindest Einfluss nehmen auf Ihre Entscheidung und gehen Sie nicht nur rational vor. Sympathie bzw. der Fit von Coachee und Coach ist deiner der wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines Coachings. Und seien wir mal ehrlich, wie erfolgreich schätzen Sie die Wirkung eines Coachings ein, dass Sie mit einem Coach machen, der vielleicht der günstigste ist, aber Ihnen total unsympathisch ist? 😉
impuls C Business Coaching – Bin ich Ihr Business Coach in Trier, Luxemburg, Saarland oder online?
Gute Frage, was sagt ihr Gefühl? Tendenz zu ja? Dann rufen Sie mich doch einfach an (+ 49 (0) 1575-2428820) oder schicken mir eine Mail für ein kostenloses Erstgespräch. Dort können Sie mir die oben genannten Fragen zur Auswahl Business Coach und gerne noch andere stellen. Danach entscheiden wir beide, ob die Chemie stimmt und wir den Weg im Business Coaching weiter gemeinsam gehen möchten.
