von CindyAnke | 4. März 2025 | Coaching, Positive Leadership
Warum sind positive Emotionen in der Führung so wichtig?
„Was soll ich mir denn jetzt ausdenken?“ – Diesen Satz hörte ich vor Kurzem in einem Führungskräftetraining, als es darum ging, sich gegenseitig positives Feedback zu geben. Eine Situation, die viele Führungskräfte kennen: Lob und Anerkennung fallen uns schwer, weil wir es schlicht nicht gewohnt sind. Doch das ist ein verschenktes Potenzial.
Führung bedeutet mehr als nur Aufgaben zu delegieren oder Ziele vorzugeben. Es geht darum, Menschen zu entwickeln und sie in ihrer Leistungsfähigkeit zu stärken. Positive Emotionen in der Führung spielen dabei eine zentrale Rolle. Sie steigern Motivation, Vertrauen und Leistungsbereitschaft – und machen das Führen leichter.
Welche Vorteile haben positive Emotionen in der Führung?
In einer meiner Trainingssessions erlebte ich genau das: Anfangs war Skepsis spürbar, doch nach der Feedback-Übung sagte ein Teilnehmer begeistert: „Boah, nach so einem Tag wie heute tut das richtig gut!“ Ein anderer wünschte sich gar eine feste Feedback-Ecke, die regelmäßig genutzt wird.
Positive Emotionen in der Führung bedeuten nicht, Fehler zu ignorieren oder Probleme zu übersehen. Vielmehr geht es darum, die Stärken und Erfolge der Mitarbeiter bewusst wahrzunehmen und wertzuschätzen. Das hat mehrere positive Effekte:
- Motivation steigt: Wer Anerkennung erfährt, ist eher bereit, sich weiterhin zu engagieren.
- Vertrauen wächst: Menschen, die Wertschätzung spüren, identifizieren sich stärker mit ihrem Team.
- Leistung verbessert sich: Studien zeigen, dass positive Verstärkung ein entscheidender Faktor für Produktivität ist.
Wie geben Sie als Führungskraft authentisches Feedback?
Viele Führungskräfte fragen sich, wie sie Anerkennung geben können, ohne dass es gekünstelt wirkt. Hier ein paar einfache, aber wirkungsvolle Tipps:
✅ Sei konkret: Anstatt ein allgemeines „Gut gemacht!“ zu sagen, benennen Sie genau, was gut war: „Deine Lösung für das Problem war kreativ und hat uns Zeit gespart.“
✅ Nutze die „Ich-Botschaft“: Drücken Sie aus, was Sie beobachtet haben und welche Wirkung es auf Sie hatte: „Ich habe gemerkt, dass du im Team-Meeting alle Perspektiven berücksichtigt hast. Das hat die Diskussion sehr bereichert.“
✅ Schaffe Routinen: Integrieren Sie positives Feedback in den Alltag, zum Beispiel durch wöchentliche Feedback-Runden oder kurze Anerkennungs-Momente im Meeting.
✅ Verteile Lob breit: Oft erhalten nur einzelne Leistungsträger Lob. Achten Sie darauf, auch weniger sichtbare, aber dennoch wertvolle Beiträge anzuerkennen.
Fazit: Kleine Impulse, große Wirkung
Positive Emotionen in der Führung sind kein Nice-to-have, sondern ein essenzieller Bestandteil guter Führung. Sie fördern nicht nur eine produktivere und zufriedenere Arbeitsumgebung, sondern erleichtern auch die eigene Rolle als Führungskraft. Denn ein Team, das sich wertgeschätzt fühlt, arbeitet engagierter und selbstständiger.
Wie oft geben Sie Ihren Mitarbeitern gezieltes positives Feedback? Falls Sie es ausprobieren wollen: Starten Sie doch mit einem ehrlichen Lob heute – und beobachten, was passiert!
Jetzt Positive Leadership vertiefen
Möchten Sie lernen, wie Sie durch positive Emotionen eine stärkere und motiviertere Teamkultur erzeugent? In meinem Positive Leadership Training und Coaching erfahren Sie, wie Sie echte Anerkennung geben und eine Kultur der Wertschätzung aufbauen.
von CindyAnke | 10. Aug. 2024 | Coaching
Positive Leadership Coaching: Ihr Schlüssel zur eigenen Stärke und zur Potentialentfaltung
Welche Herausforderung hätten Sie denn gerne als Führungskraft? Oder sollte ich es anders formulieren: Auf welche Führungsherausforderung würden Sie denn gerne verzichten? Fachkräftemangel, unmotivierte Mitarbeiter, dekonstruktives Arbeitsumfeld, hohe Fluktuation usw. – ich glaube Sie kennen alle diese Situationen. Mal mehr und mal weniger stark ausgeprägt.
Mit meinem Positive Leadership Coaching basierend auf dem PERMA-Lead Modell von Dr. Markus Ebner unterstütze ich Sie dabei, gestärkt den Herausforderungen Ihres Führungsalltags entgegenzutreten und Ihre eigene Führungsqualität zu steigern.
Was ist Positive Leadership Coaching?
Mein Positive Leadership Coaching Programm basiert auf den Prinzipien der positiven Psychologie nach Martin Seligmann und dem PERMA-LeadPERMA Lead: Der Weg zu positiver Führung Modell von Dr. Markus Ebner. Es zielt darauf ab, Sie als Führungskraft dabei zu unterstützen, Ihre eigenen Stärken zu erkennen und zu nutzen. Ihren PERMA-Lead Status zu erkennen, diesen auszubauen und so eine Führungskultur zu etablieren, die Menschen beim Entfalten ihres Potenzials unterstützt und damit das Unternemen leistungsfähiger und produktiver macht. Quasi eine Win-Win Situation für alle Beteiligten.
Warum sollten Sie Positive Leadership Coaching in Anspruch nehmen?
Die Gründe dafür sind natürlich vielfältig und individuell. Folgende Aspekte stehen bei meinen PERMA Lead Coachings im Fokus:
- Entwickeln Sie Ihre persönlichen Führungsqualitäten
Positive Leadership Coaching unterstützt Sie dabei, Ihre eigenen Stärken und Kompetenzen besser zu verstehen. Sie können diese ganz konkret benennen, wissen wo und wie sie diese im Berufsalltag einsetzen und entwickeln Strategien und Maßnahmen um diese auszubauen. Dies führt zu einer authentischeren und effektiveren Führung, die nachhaltig Ihre Mitarbeiter positiv beeinflusst.
- Steigern Sie die Mitarbeiterzufriedenheit
Durch Positive Leadership erzeugen Sie ein Umfeld, in dem sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt und motiviert fühlen. Dies führt zu höherer Zufriedenheit, weniger Krankentagen und geringerer Fluktuation im Team. Ein positives Arbeitsklima fördert die Produktivität und stärkt die Teamdynamik, was letztlich den Gesamterfolg Ihres Unternehmens steigert.
- Verbessern Sie die Teamleistung
Eine Kultur der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Respekts führt zu einer besseren Teamdynamik und höheren Produktivität. Positive Führungskräfte fördern diese Kultur und tragen so zu einem leistungsstarken und harmonischen Arbeitsumfeld bei. Sie lernen, wie Sie Ihr Team inspirieren und stärkenorientiert zusammenarbeiten können.
- Erreichen Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg
Indem Sie Positive Leadership anwenden, tragen Sie zu einem stabilen und langfristig erfolgreichen Unternehmen bei. Zufriedene und engagierte Mitarbeiter sind weniger krank, bleiben länger im Unternehmen und tragen maßgeblich zur Stabilität und zum Wachstum bei. Langfristig profitieren Sie und Ihr Unternehmen von einer positiven und produktiven Arbeitskultur.
Was ist der Nutzen für Sie?
Das Positive Leadership Coaching von impuls C besteht aus drei Programmen, die sie auch einzeln buchen können:
- Positive Leadership Coaching „Basic“:
Ziel dieses Programmes ist Ihre eigenen Stärken zu erkennen und Strategien sowie Maßnahmen zum Ausbau dieser zu entwickeln, umzusetzen und zu reflektieren.
- Positive Leadership Coaching „Advanced“:
Aufbauend auf dem Basic Programm beschäftigen wir uns hier auch noch mit den Teamstärken. So dass Sie ein klares Bild über Ihre eigenen Stärken, die individuellen Stärken in ihrem Team sowie der Teamstärke erhalten. Auch hier erarbeiten wir einen klaren Plan zum Ausbau und Nutzen der Stärken (Individuell und Team).
- Positive Leadership Coaching „Master“:
Zusätzlich zum „Advanced Programm“ nutzen wir hier die 360° Profiler von PERMA Lead, sprich neben der eigenen Einschätzung erfolgt auch eine Erhebung der Fremdwahrnehmungen. Zu den individuellen und den Teamstärken gibt es auch noch Coaching Sessions zur eigenen Resilienz und weitere Vertiefungs- und Reflexions Coachings.
Vertrauen Sie auf die Expertise von impuls C
Hinter impuls C stehe ich, Cindy Anke, als Gründerin und zertifizierte PERMA Lead Beraterin. Beruflich verfüge über mehr als 18 Jahre Erfahrung im Mittelstand, davon mehr als 8 Jahre als Führungskraft. Positive Leadership habe ich intuitiv schon praktiziert, bevor ich wusste, dass es dafür einen Begriff gibt. Als Diplom-Kauffrau, PERMA-Lead Beraterin, zert. systemischer Coach verbinde ich meine Leidenschaft und Begeisterung für die Verbindung von positiver Psychologie, Wirtschaft und Führung in meinen Trainings und Coachings.
Gerne unterstütze ich auch Sie dabei, Ihre Führungsqualitäten auf das nächste Level zu heben.
Handeln Sie jetzt und profitieren Sie von Positive Leadership Coaching!
Erleben Sie selbst, wie Positive Leadership Coaching Ihre Führungsqualitäten auf das nächste Level heben kann. Kontaktieren Sie mich und vereinbaren Sie noch heute Ihr kostenloses Erstgespräch. Investieren Sie in Ihre Entwicklung und werden Sie zu der Führungskraft, die Ihr Team braucht.
von CindyAnke | 19. Okt. 2023 | Coaching, Sonstiges
Der Nutzen von Coaching für junge Führungskräfte
Coaching für junge Führungskräfte bietet den Mehrwert die Führungskräfte bei dieser neuen Herausforderung zu unterstützen, denn Sie haben einige vor sich: Sie müssen fachliche Fähigkeiten entwickeln und Führungskompetenz erlangen. Welche Mehrwerte ein Coaching in dieser Phase hat, erfahren Sie in diesem Artikel:
1. Mentale Stärke und Selbstvertrauen aufbauen als junge Führungskraft
Innere Stärke aufbauen und entfallen sowie das notwendige Selbstvertrauen entwickeln. Hierbei kann ich als Coach Sie als junge Führungskraft unterstützen, damit Sie sicher schwierige Entscheidungen treffen können und sicher durch ungewisse Situationen navigieren kann. Denn wer Neu als Führungskraft ist, dem fehlt einfach die Erfahrung und fehlende Erfahrung kann sich ganz schnell in Unsicherheit niederschlagen. Oder die eigenen Fähigkeiten werden überschätzt und wenn dann etwas nicht so funktioniert wie gedacht kommt es schnell zu Konflikten. Als Coach für Führungskräfte helfe ich Ihnen dabei, Ihre eigene Führungsstärke aufbauen, damit Sie sicher und kompetent als Führungskraft agieren.
2. Entwicklung von Führungsfähigkeiten und -techniken
Coaching ermöglicht es jungen Führungskräften, sich gezielt auf spezifische Führungsfähigkeiten zu konzentrieren und diese auf- und auszubauen. Dazu gehören u.a. Kommunikation, Konfliktlösung, Delegation und Zeitmanagement. Viele diese Fähigkeiten sind bei jungen Führungskräften vorhanden, jedoch fehlt die Erfahrung und damit die Sicherheit, z.B. wie man als Führungskraft mit Konflikten in Team umgeht. Im Coaching für junge Führungskräfte reflektieren wir Ihre Kompetenzen und setzen an Ihren Führungskompetenzen und Führungsfähigkeiten an, um diese weiterzuentwickeln.
3. Umgang mit Herausforderungen und Druck für junge Führungskräfte
Der Übergang zur Führungskraft bringt oft zusätzlichen Druck und neue Herausforderungen mit sich. Als Coach helfe ich dabei effektive Stressbewältigungsstrategien zu entwickeln und unterstütze dabei, auch in anspruchsvollen Situationen ruhig und fokussiert zu bleiben. Der interne Druck bei der Führungskraft wird minimiert und somit auch nicht an das Team weitergegeben. Was jungen Führungskräften sonst oft passieren kann.
5. Verbesserte Kommunikation und Teamführung
Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft ist die effektive Kommunikation und die Fähigkeit, ein Team zu führen. Coaching hilft dabei, diese Schlüsselkompetenzen zu entwickeln und zu stärken. Junge Führungskräfte erkennen u.a. wie wichtig eine klare Kommunikation ist, wie diese in der Praxis umgesetzt wird und steigern Ihre Kommunikationskompetezen, um das eigene Team zielgerichteter führen zu können.
Coaching für junge Führungskräfte mit impuls C – Team- und Führungskräfteentwicklung
Als Coach und Trainerin für Führungskräfte in der Region Trier, Luxemburg und dem Saarland unterstütze ich gerne junge Führungskräfte dabei ihr volles Führungspotential zu entfalten. Dabei verbinde ich eine fundierte systemische Coachingausbildung mit meinen eigenen Erfahrungen als Führungskraft. Sie haben Interesse? Dann kontaktieren Sie mich gerne unter 01575-2428820 oder per mail an cindy.anke@impuls-c.com für ein erstes kurzes kostenloses Erstgespräch.
von CindyAnke | 12. Okt. 2023 | Coaching, Sonstiges
Wie Ihr Team effektiv zusammenarbeitet
Coaching für effektive Teamarbeit ist eine Möglichkeit, um die Zusammenarbeit in Ihrem Team zu verbessern. Doch was bedeutet eigentlich effektive Teamarbeit? Wie zeigt sie sich in der Praxis und wie kann sie erreicht werden? Und welche Rolle spielt ein Coach in diesem Prozess? Diese Fragen mag ich Ihnen gerne hier beantworten.
Was bedeutet effektive Teamarbeit?
Effektive Teamarbeit bezeichnet die Fähigkeit eines Teams, effizient und harmonisch zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Klare Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen, kollektive Verantwortung und ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl zeichnen diese aus
Wie zeigt sich sie sich?
- Klare Kommunikation: Ihre Teammitglieder tauschen Informationen offen und verständlich aus. Missverständnisse werden vermieden.
- Gegenseitiges Vertrauen: Jedes Teammitglied vertraut darauf, dass die anderen ihre Aufgaben verantwortungsbewusst erfüllen.
- Gemeinsame Verantwortung: Jedes Teammitglied trägt zum Erfolg des Teams bei und jeder übernimmt Verantwortung für das Gesamtergebnis.
- Synergie und Kreativität: Nutzen Sie die individuellen Stärken jedes Mitglieds und finden innovative Lösungen.
- Hohe Produktivität: Aufgaben werden schneller erledigt und Ziele effizient erreicht.
Wie kann effektive Teamarbeit erreicht werden?
- Klare Ziele setzen: Klare, erreichbare Ziele sind definiert, die jedes Teammitglied versteht.
- Teammitglieder respektieren und würdigen: Jedes Mitglied wird für seine Beiträge geschätzt und respektiert.
- Offene Kommunikation fördern: Schaffen Sie einen Raum, in dem Teammitglieder ihre Gedanken und Ideen frei äußern.
- Konfliktlösung fördern: Sehen Sie Konflikte als Chancen zur Verbesserung.
- Gemeinsame Vision pflegen: Alle Teammitglieder haben die gemeinsamen Ziele im Blick und legen den Fokus auf das Gesamtergebnis.
Impuls Fragen für Sie
- Welche Ziele hat Ihr Team?
- Kennen alle im Team das Ziel?
- Kennt jeder im Team seinen Beitrag zur Zielerreichung?
- Wie kommuniziert ihr Team?
- Wie soll Ihr Team kommunizieren?
- Traut sich Ihr Team Ideen und Gedanken frei zu äußern?
- Welche Ideen kamen in den letzten 4 Wochen aus Ihrem Team?
Coaching für effektive Teamarbeit, wie es gelingt
Mit impuls C – nachhaltiger und wirksamer Team- und Führungskräfteentwicklung unterstütze ich Sie in Workshops und Teamcoachings für eine effektive Teamarbeit. Gemeinsam entwickeln wir Kommunikationsrichtlinien, trainieren Kommunikationsfähigkeiten anhand der Verbindung von Praxisbeispielen und theoretischen Modelle. Mit alldem wird das Vertrauen im Team gestärkt und Konflikte werden konstruktiv gelöst. Als Teamcoach trage ich dazu bei, das volle Potenzial Ihres Teams auszuschöpfen. Wie Genau? Das erzähle ich Ihnen gerne in einem kostenfreien Erstgespräch, das Sie gerne unter der 01575-2428820 oder per mail an cindy.anke@impuls-c.com vereinbaren können. impuls C – Teamentwicklung und Führungskräfteentwicklung in Trier, Luxemburg und dem Saarland.
von CindyAnke | 7. Okt. 2023 | Coaching
Die entscheidenden Fragen, um den perfekten Business Coach finden
Den richtigen Business Coach finden, um Ihre berufliche Entwicklung und Ihren persönlichen Wachstum zu unterstützen, das kann eine Herausforderung sein. Einfacher kann es für Sie werden, wenn Sie sich im Vorfeld der Suche selbst einige Fragen stellen. Umso besser können Sie dann Ihre Ziele definieren und die perfekte Unterstützung für Ihre individuellen Bedürfnisse finden.
1. Was sind meine spezifischen Ziele und Herausforderungen?
Die Antwort auf diese Frage ist entscheidend. Auch wenn die Ziele nicht hundertprozentig klar sein müssen, sollten Sie schon wissen, in welche grobe Richtung es gehen soll. Möchten Sie sich bspw. im Bereich Führungskräfteentwicklung verbessern, Ihre Kommunikationsfähigkeiten stärken, mit Konfliktsituation gelassener umgehen, Ihre nächsten Karriereschritte planen, Ihre Work-Life-Balance ausgeglichener gestalten? Basierend auf Ihren Erkenntnisse zu Ihren Zielen im Business Coaching können Sie zielgerichteter den richtigen Coach für sich finden.
2. Welche Qualifikationen und Erfahrungen erwarte ich von einem Business Coach?
Nicht jeder, der sich als Coach bezeichnet, verfügt über die gleiche Expertise. Überlegen Sie, welche Qualifikationen und Erfahrungen Sie von einem Business Coach erwarten. Achten Sie auf Zertifikate, Weiterbildungen und vielleicht sogar auf Empfehlungen von anderen Klienten.
3. Welche Coaching-Methode passt am besten zu mir?
Es gibt unterschiedliche Coaching-Methoden, von systemischem Coaching, Transaktionstheorie bis hin zu NLP (Neurolinguistisches Programmieren). Jede Methode hat ihre eigenen Ansätze und Schwerpunkte. Informieren Sie sich über die verschiedenen Ansätze und überlegen Sie sich, welche am besten zu Ihnen passt.
4. Welche Chemie sollte zwischen mir und dem Business Coach herrschen?
Die Beziehung zwischen Coachee und Coach ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg der Zusammenarbeit. Sie sollten sich wohl und verstanden fühlen, da Sie ja offene Gespräche über Ihre Herausforderungen führen werden. Suchen Sie nach einem Coach, mit dem Sie eine gute Vertrauensbasis aufbauen kannst.
5. Welche Ressourcen stehen mir für ein Business Coaching zur Verfügung?
Business Coaching kann eine Investition sein, sowohl in Bezug auf Zeit als auch finanzielle Mittel. Überlege, wie viel Zeit und Geld Sie in das Coaching investieren möchten. Bezahlen Sie das privat oder wird es über Ihr Unternehmen finanziert? Findet es in Ihrer Freizeit statt oder kann es in den Arbeitszeiten stattfinden? In welchem Format wünschen Sie sich Ihre Sitzung, Online oder persönlich vor Ort? Die Antworten auf diese Fragen zeigen Ihnen, welche Ressource Sie benötigen bzw. einplanen sollten
6. Welche Ergebnisse erhoffe ich mir?
Klare Erwartungen an das Coaching sind entscheidend. Überlegen Sie, welche konkreten Ergebnisse Sie sich erhoffen. Dies hilft Ihnen, den Fortschritt zu messen und sicherzustellen, dass das Coaching Ihren Zielen entspricht.
Finden Sie Ihren richtigen Business Coach – vielleicht impuls C – nachhaltiges und wirksames Business Coaching 😉
Als systemischer Business Coach online und mit Räumlichkeiten in Trier, Luxemburg und dem Saarland freue ich mich, wenn Sie weitere Fragen haben und ich Ihnen darauf gerne meine Antworten geben darf. Nehmen Sie einfach Kontakt auf per mail an cindy.anke@impuls-c.com oder telefonisch unter 01575-2428820. In einem Erstgespräch finden wir heraus, ob und wie wir zusammenarbeiten können. Ich freue ich drauf!
von CindyAnke | 2. Okt. 2023 | Coaching, Sonstiges
Den richtigen Business Coach finden
Wie finde ich den zu mir passenden Business Coach?
Diese Frage stellen sich wohl alle potentiellen Coachees, wenn sie sich in den Weiten des Internets auf die Suche nach einem Business Coaching begeben. Ich unterstelle Ihnen mal, Sie auch, sonst würden Sie nicht diesen Blog-Artikel lesen 😉 Die Fragen, die meine (potentiellen) Klienten mir im Erstgespräch stellen, ähneln sich schon sehr. Daher mag ich diese in diesem kurzen Beitrag Ihnen einmal als Impuls mitgeben und gleichzeitig auch meine Antworten einmal festhalten. Damit Sie schon im Vorfeld einmal einen Einblick über mich und meine Arbeitsweise erhalten und nicht, damit wir uns unser 30-minütiges Erstgespräch sparen. Das gibt es auf jeden Fall, darauf bestehe ich. Warum? Das erfahren Sie am Ende. Kleiner Teaser, es hat etwas mit dem wichtigsten Kriterium zu tun, dass ein Coaching erfolreich macht.
Auswahl Business Coach: Auf was sollte ich als Coachee / als Kunde achten?
Hier gibt es einige Kriterien, die ich selbst als wichtig empfinde und auch wenn meine Interessenten nicht danach fragen, werde ich sie im Erstgespräch vor dem Coaching ansprechen, denn für mich ist Transparenz einer meiner wichtigsten Werte.
Welche Qualifikationen hat Ihr Business Coach?
Welche Berufserfahrung hat Ihr Business Coach?
Mit welchen Personen / Zielgruppen arbeitet er bereits zusammen?
Was zeichnet das Coaching Ihres Business Coachs aus?
Wie lange dauert ein Coaching und was kostet es?
Wie viele Coaching-Sessions benötigen wir?
Qualifikationen als Business Coach
Coach ist kein geschützter Begriff.
Es kann sich jeder Business Coach oder auch Life-Coach nennen. Egal ob der Coach ein / zwei Bücher zum Thema Coaching gelesen hat oder eine fundierte Coaching Ausbildung durchlaufen ist. Als Coachee sollten Sie sich bewusst sein, das Coaching viel bewirken kann – im positiven und im negativen – und daher vielleicht zweimal hinschauen / hinhören, welche Coach-Ausbildung ihr potenzieller Coach hat.
Welche Erfahrungen hat ihr zukünftiger Coach?
Hat ihr Coach schon mit anderen Menschen zusammen gearbeitet, die in der gleichen Position wie Sie sind? Oder selbst in dieser Position berufliche Erfahrungen gesammelt? Kennt er ihre Branche? Kennt er die Herausforderungen vor denen Sie gerade stehen? Natürlich sind dies keine KO-Kriterien, wenn es nicht zutrifft. Trotzdem – da sind wir doch mal ehrlich – haben wir im Normalfall ein besseres Gefühl, wenn wir Ähnlichkeiten entdecken. Wenn wir wissen, dass der Coach „Stallgeruch“ hat, weil er z.B. in der gleichen Branche gearbeitet hat oder auch schon mal Führungskraft war, steigt unser Vertrauen.
Was zeichnet ihr Business Coaching aus?
Hier sehen Sie, ob Ihr Coach sich schon einmal Gedanken zu sich selbst und seiner Leistung gemacht hat. Auch finden Sie so heraus, was denn die Basisannahmen seines Coachings sind und seine Grundhaltung für Coaching. Bei mir ist es bspw. Die Annahme, dass „Coaching Beratung ohne Ratschlag ist“. Bei mir gibt es keine Ratschläge, ich unterstütze meinen Coachee dabei, dass er seine eigene Lösung bei sich selbst findet. Basis für diese Annahmen sind meine Haltung der Wertschätzung, Bescheidenheit und Empathie, denn nur damit können wir im Business Coaching Ihre für Sie passende Lösung finden.
Wie lange dauert ein Business Coaching?
Ganz ehrlich, diese Frage ist schwer zu beantworten, denn es kommt auch immer auf das Anliegen darauf an, auf das Thema, dass Sie zum Business Coaching führt und was ihr Ziel ist. Dieser Individualität bin ich mir bewusst und dennoch kann und werde ich meinen Kunden im Business Coaching immer eine Hausnummer mitgeben. Ganz einfach, weil meine Erfahrungen mir schon sagen, in welchem Rahmen wir uns bewegen werden. Sprich, ein Coach, der Ihnen sagt, er weiß nicht wie viele Sitzungen notwendig sind, der hat vielleicht noch nicht die Erfahrungen oder er möchte einfach viel verkaufen. Auch die Kosten sollten transparent kommuniziert werden, so dass Sie bei der Auswahl Ihres Business Coaches auch eine wirtschaftliche Kosten-Nutzung rechnen machen können, wenn sie das wollen.
Mein Tipp für die Auswahl des richtigen Business Coaches
Hören Sie auf Ihr Gefühl! Ihre Intuition, ihr Unbewusstes. Oder lassen Sie dies zumindest Einfluss nehmen auf Ihre Entscheidung und gehen Sie nicht nur rational vor. Sympathie bzw. der Fit von Coachee und Coach ist deiner der wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines Coachings. Und seien wir mal ehrlich, wie erfolgreich schätzen Sie die Wirkung eines Coachings ein, dass Sie mit einem Coach machen, der vielleicht der günstigste ist, aber Ihnen total unsympathisch ist? 😉
impuls C Business Coaching – Bin ich Ihr Business Coach in Trier, Luxemburg, Saarland oder online?
Gute Frage, was sagt ihr Gefühl? Tendenz zu ja? Dann rufen Sie mich doch einfach an (+ 49 (0) 1575-2428820) oder schicken mir eine Mail für ein kostenloses Erstgespräch. Dort können Sie mir die oben genannten Fragen zur Auswahl Business Coach und gerne noch andere stellen. Danach entscheiden wir beide, ob die Chemie stimmt und wir den Weg im Business Coaching weiter gemeinsam gehen möchten.
