Teamkonflikte lösen:
Wie Teamcoaching dabei hilft Teams zu entwickeln
Ein typischer Anlass für Teamcoaching beginnt oft so: „Frau Anke, Sie müssen uns bitte helfen. Unser Team ist nicht mehr arbeitsfähig, da sind zu viele Konflikte, zu viel Stress untereinander, zu viele Reibungen. Können Sie da was machen?“
Solche Anrufe erhalte ich öfters mal. Konflikt und Stress – zwei Wörter, die kaum einer gerne hört. Ich schon. Auf jeden Fall in meiner Rolle als Teamcoach. Meine Perspektive dabei ist: Gibt es Konfllikte, gibt es Emotionen – sprich, es ist Energie da. Das Team möchte noch etwas verändern, es weiß bloß in dem Moment noch nicht wie. Schlimmer wären Teams die schon resigniert sind und es keine Emotionen und keine Energie mehr gäbe.
Ziele im Teamcoaching
Mein Ziel als Teamcoach ist es dann natürlich, diese Konflikte beizulegen bzw. erfolgreich zu lösen. Die Energie, die bisher auf den Konflikt gelegt wurde, umzuwandeln in lösungsorientierte Energie. Das nicht mehr der Konflikt im Mittelpunkt steht, sondern die Lösung. Wir gehen die Konflikte konstruktiv an. Und vor allem gebe ich auch Emotionen einen Raum. Emotionen sind für etwas gut, sie zeigen uns bspw. welche Bedürfnisse bei den einzelnen Teammitgliedern nicht erfüllt sind. Alleine durch das Erlauben von Emotionen und dem Mitteilen der eigenen Bedürfnissen wird meiner Erfahrung nach dem Konflikt schon vieles von der Dynamik genommen.
Team entwickeln durch Stärkenfokus
Ein Teamkonflikt sorgt oftmals dafür, dass der Fokus des Teams auf alldem liegt, was nicht funktioniert, was nicht gut läuft und auf den Schwächen der Einzelnen. Für ein leistungsfähiges Team kein Idealzustand. Daher lege ich meinen Fokus immer auf die Stärken. Die individuellen Stärken des Einzelnen und die Stärke des Teams legen wir im Teamcoaching offen. Die Stärken des Teams sind die Wurzeln des Baumes des Erfolgs, so nenne ich es gerne. Sie liegen meistens ungesehen unter der Erde und werden daher nicht mehr wahrgenommen. Dabei bilden Sie die Basis für den Erfolg und leistungsfähige Teams.
Akzeptanz im Team erzeugen
Teamakzeptanz hat zwei Dimensionen. Zum einen zu akzeptieren, dass alle Teammitglieder und die Führungskraft individuell sind. Jeder hat seine eigene Sichtweise, Arbeitsweise, Wahrnehmung und unterschiedliche Bedürfnisse. Die andere Dimension ist, zu akzeptieren, dass manche Rahmenbedingungen einfach nicht veränderbar sind. Beide Dimensionen sind fester Bestandteil in meinen Teamcochings, denn sie sind die Basis zum Finden der Lösung.
Konfliktlösungen gemeinsam entwickeln
Als Teamcoach unterstütze ich das Team dabei, eine eigene Lösung für Ihren Teamkonflikt zu finden. Ich gebe keine Ratschläge, sondern Impulse. Denn eine Lösung wird nur dann umgesetzt, wenn auch alle sie mittragen. Daher ist für mich in Teamcoachings auch meine Allparteilichkeit eine Grundvoraussetzung. Jeder wird gehört und jeder darf seine Meinung vertreten. Darauf achte ich als Team Coach in allen meinen Teamcoachings. Keiner wird vergessen.
Wobei unterstützt Teamcoaching?
Teamcoaching unterstütz sie dabei:
– Konflikte in ihrem Team zu lösen
– Gemeinsame Lösungen zu erarbeiten
– Ein Verständnis im Team für die unterschiedlichen Bedürfnisse der einzelnen zu erzeugen
– Arbeits- und Leistungsfähigkeit eines Teams zu erhalten / steigern.
impuls Fragen für Sie als Führungskraft
– Welcher Konflikt brodelt vielleicht gerade in meinem Team?
– Was ist der positive Aspekt des Konfliktes?
– Wie viel Energie kostet dieser Konflikt das Team?
– Welche Lösungen würde das Team vorschlagen?
– Was ist ihr gewünschtes Ziel für das Team?
impuls C – ihr Teamcoach für die Region Trier, Saarland und Luxemburg
Sie haben einen Konflikt in ihrem Team und suchen eine Lösung? Dann könnten ein Teamcoaching in der Region Trier, Luxemburg oder dem Saarland eine Lösung sein. Nehmen Sie einfach Kontakt mit mir auf und in einem kostenlosen Erstgespräch schauen wir, ob ein Teamcoaching Sie bei Ihrer Zielerreichung unterstützen kann. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme unter + 49 (0) 1575-2428820 oder per mail.